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- 經典案例 【客戶動態(tài)】神木電化--電石車間：優(yōu)化設備績效考核機制 推動管理質效雙提升
- 為進一步夯實設備長周期運行管理基礎，激發(fā)內生動力，電石車間聚焦考核機制系統性優(yōu)化，對《設備管理績效考核辦法》迭代升級，通過設置激勵門檻、強化費用管控、深化標準建設三大舉措，推動設備管理從“基礎達標”向“質效并進”躍升。質效并重引導管理水平提升自2025年起，車間創(chuàng)新設置“綜合得分一票否決”機制，明確月度考評排名第一的工段需滿足綜合得分≥80分的硬性條件方可獲得獎勵。此舉精準破除“低分奪冠”現象，倒
2025-05-27 14:02:26 查看(1)
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- 經典案例 成州鋅冶煉廠 6S/CTPM 精益進階系列報道（二）浸出車間制度革新，推進精益管理高質量進位
- 6S/CTPM精益管理“首席推進官”輪值制度是成州鋅冶煉廠深入推行6S/CTPM精益管理，助力生產經營、降本增效、安全環(huán)保等與精益管理深度融合的創(chuàng)新模式。5月9日，成州鋅冶煉廠第二期“首席推進官”在浸出車間圓滿落幕，將全廠6S/CTPM精益管理推向更高維度。精益生產。浸出車間將6S/CTPM精益管理具化為生產工藝全流程數據管控，全面錨定更優(yōu)的能耗目標、更好的產品品質、更佳的工藝控制、更高的增效成果
2025-05-27 13:47:45 查看(1)
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【客戶動態(tài)】神木電化--電石車間：優(yōu)化設備績效考核機制 推動管理質效雙提升
為進一步夯實設備長周期運行管理基礎，激發(fā)內生動力，電石車間聚焦考核機制系統性優(yōu)化，對《設備管理績效考核辦法》迭代升級，通過設置激勵門檻、強化費用管控、深化標準建設三大舉措，推動設備管理從“基礎達標”向“質效并進”躍升。質效并重引導管理水平提升自2025年起，車間創(chuàng)新設置“綜合得分一票否決”機制，明確月度考評排名第一的工段需滿足綜合得分≥80分的硬性條件方可獲得獎勵。此舉精準破除“低分奪冠”現象，倒
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