知識在線
用技術與專注，將作品通過藝術和技術的結合，打造精品案例。
-
- 知識在線 《長安的荔枝》：一場1300年前的“精益管理”實驗
- 導語：當“一騎紅塵妃子笑”的千古名句被拆解成一場極限供應鏈挑戰(zhàn)，電影《長安的荔枝》用現(xiàn)代視角重構了大唐盛世的荒誕與智慧。九品小吏李善德用“不可能任務”演繹的不僅是權謀生存，更暗含一套穿透時空的精益管理邏輯——從價值定義到持續(xù)改進，從資源調(diào)配到系統(tǒng)思維，這場古代“項目攻堅”竟與現(xiàn)代管理理論不謀而合。一、精準定義價值：穿透表象的“客戶需求洞察”李善德接到的圣旨看似簡單：“運送嶺南鮮荔枝至長安”。但若僅
2025-08-05 18:11:50 查看(1)
-
- 知識在線 《TnPM撲克牌（4副）》
- 《HAPPYTnPM》撲克牌TnPM體系要點融入撲克牌中，在枯燥的工作中增加點樂趣，給你快樂工作！快樂生活！
2024-01-09 11:28:38 查看(1)
-
- 知識在線 認為的經(jīng)營，大多數(shù)其實是管理，過度管理會加速企業(yè)的死亡!
- 經(jīng)營和管理是一個硬幣的兩面，經(jīng)營關乎效益，而管理關乎效率;經(jīng)營關乎生死，管理則是錦上添花;經(jīng)營在先，管理在后，二者相輔相成。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，經(jīng)營、管理的側重點不同，經(jīng)營管理者需要妥善處理二者的關系。在很多企業(yè)管理者認知中，通過管理來解決發(fā)展當中遇到的問題是天經(jīng)地義的選擇，是自己作為管理者的天職和使命。但實際上，很多問題并不是僅靠管理就能解決的，且很多時候，過度的管理反而會加劇組織的混亂，最終
2023-04-26 15:21:56 查看(162)
-
- 知識在線 設備為什么老是出故障?
- 隨著國內(nèi)制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設備就開始出現(xiàn)故障。一位設備操作技工如是抱怨，“我們工廠那些設備，天天壞，壞了就報修，維修真沒少花錢，老板也不想想怎么維護保養(yǎng)!”正因為我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于設備的嚴重疏漏，設備才會經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”。一流的工廠時時維護設備，三流的工廠天天維修設備，一字之差，效能卻相差數(shù)
2023-04-21 14:50:51 查看(152)
-
- 知識在線 鋼鐵企業(yè)設備維護管理
- 設備是指可供人們在生產(chǎn)中長期使用，并在反復使用中基本保持原有實物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資料的總稱。由于鋼鐵生產(chǎn)工藝流程長且復雜，涉及到很多種類的機械設備、專用設備、電氣設備等。隨著鋼鐵行業(yè)發(fā)展和市場競爭加劇，企業(yè)逐步將發(fā)展重點轉向降本、增加品種、提高質(zhì)量、智能制造和節(jié)能減排等方面。當企業(yè)在正常經(jīng)營時，設備不僅給予裝備技術的支持，同時也為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大奠定基礎。所以強化冶金機械設備維護管理與企
2023-04-14 16:43:47 查看(152)
-
- 知識在線 設備備件：備件零庫存管理的條件與實施方式
- TnPM(全面規(guī)范生產(chǎn)維護)是在TPM(全員生產(chǎn)維護理論)的基礎上提出的新的設備管理模式，其通過全員參與、步步深入、制定規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、評估結果，不斷完善來推進的TPM。TnPM以設備綜合規(guī)范和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，以全體人員參與為基礎的生產(chǎn)和設備保養(yǎng)維護體制。在TnPM管理模式中，6Z即6個ZERO是其重要內(nèi)容，其中追求材料零庫存是降低成本，提高
2023-03-28 11:50:55 查看(196)
-
- 知識在線 如何通過流程優(yōu)化來規(guī)范企業(yè)管理體系?
- 向管理要效益，通過持續(xù)改進提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目標之一。目前各種管理體系曾出不窮，都聲稱能解決企業(yè)當前面臨的各種問題，企業(yè)也是病急亂投醫(yī)，紛紛引進各種管理體系。但是當企業(yè)開始執(zhí)行引進的管理體系后發(fā)現(xiàn)，體系之間的沖突問題無法解決，各級管理人員為了應付各項管理體系的要求，疲于奔命。為什么企業(yè)的目的是提升管理水平，實際結果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。我認為根本目的在于企業(yè)
2023-03-22 16:38:00 查看(163)
-
- 知識在線 質(zhì)量與可視化管理的5M
- 眾所周知，5M是質(zhì)量變異的重大因素。質(zhì)量管理人員必須管理5個M:人員(Manpower)、機器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)及測量(Measurements)。任何與5M有關的異常問題，都必須以可現(xiàn)化呈現(xiàn)出來，以下是在這5個范圍里，需詳細觀察使之可視化。Number01.人員方面(作業(yè)員)①作業(yè)員的士氣如何呢?可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量
2023-02-24 15:49:40 查看(163)
知識在線
《長安的荔枝》：一場1300年前的“精益管理”實驗
導語：當“一騎紅塵妃子笑”的千古名句被拆解成一場極限供應鏈挑戰(zhàn)，電影《長安的荔枝》用現(xiàn)代視角重構了大唐盛世的荒誕與智慧。九品小吏李善德用“不可能任務”演繹的不僅是權謀生存，更暗含一套穿透時空的精益管理邏輯——從價值定義到持續(xù)改進，從資源調(diào)配到系統(tǒng)思維，這場古代“項目攻堅”竟與現(xiàn)代管理理論不謀而合。一、精準定義價值：穿透表象的“客戶需求洞察”李善德接到的圣旨看似簡單：“運送嶺南鮮荔枝至長安”。但若僅
1.《TnPM撲克牌（4副）》
2.認為的經(jīng)營，大多數(shù)其實是管理，過度管理會加速企業(yè)的死亡!
3.設備為什么老是出故障?
4.鋼鐵企業(yè)設備維護管理
5.設備備件：備件零庫存管理的條件與實施方式
<
>
服務項目
留言
我猜您現(xiàn)在可能存在如下疑問：
你們能做什么？ 需要多少錢？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么資料？ 售后服務怎么樣？
