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吳佳迪

現任職位

華謀咨詢技術(深圳)有限公司顧問師

精益管理推行資深顧問

擅長項目

圍繞人、板、物三要素，開展6S/TPM活動;

結合企業實際需求，運用精益手法提升效率;

通過班組活動，加強班組建設，提升班組凝聚力;

結合智能制造趨勢，規劃具有智能化水平的新工廠。

研究領域

華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業：
1縱-化工與原料行業：日用化學產品制造業;基礎化學原料制造業
4縱-電子與電器行業：照明器具制造業;家用電器制造業
5縱-機械與設備行業：采礦專用設備制造業
“十橫”研究重點產品：
0橫-基礎管理增值系列：現場管理(6S管理、6S基礎教學、6S精益管理、全面可視化、看板建設、OJT管理)，禮花·活性化事件(班會競賽、6S知識競賽、OPL點滴教育大賽、紅牌作戰、改善提案大賽、主題活動大賽)，班組建設與管理;
1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營(中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段)，精益生產(JIT)，新工廠規劃，交期管理，設備管理，安全與環境管理。
歷任

廣東高勝咨詢企業有限公司咨詢師
深圳市華陽通機電有限公司 IE工程師
臺達電子(東莞)有限公司高級IE工程師
廣東精工智能系統有限公司咨詢師
資質榮譽

1、華陽通機電內訓師
2、臺達電子TPS推進資深專家
突出成果

1、通過精益化布局，打破企業傳統生產模式，搬運距離縮短50%，生產周期縮短30%;
2、對企業庫存模式分析，并對現有倉儲方式進行優化升級，有效縮減倉儲面積35%;
3、2014年在東莞某集團公司的效率改善專項，從基于產品制造工藝的可自動化提效降本入手，通過技術攻關，導入自動貼膜、自動裝配設備，一年時間為公司節省成本800多萬;
4、2017年在廣州某大型家電集團公司供應鏈JIT改善，通過導入的拉式生產，運用看板及聯動計劃生產管控方式，將企業在制品降低了50%以上，為企業節省在制庫存成本600多萬，贏得了客戶的贊譽。
培訓課程

《TPM STEP 推進》
《精益生產》
《如何消除7大浪費》
《QC七工具》
《精益實戰》
《效率體系構建》
《單元生產》
《SMED快速換模》
《精益物流》
《價值流分析》
《IE七大手法》
《生產計劃與物料管控》
《TPM實戰》
《改善課題的實施方法與技巧》
《8D培訓》
《班組培訓》
《5s系統架構建設》
《倉儲物流規劃》
《新廠規劃建設方式及技巧》
《現場物料配送機制建立》
咨詢客戶

化工與原料行業：河源魅思新材料有限公司、江西核工業興中新材料有限公司;
電子與電器行業：佛山市云路燈飾電器有限公司、拓浦精工智能制造(邵陽)有限公司;
機械與設備行業：株洲肯特硬質合金有限公司、淄博理研泰山涂附磨具有限公司、拓浦精工智能制造(邵陽)有限公司、廣州市磊蒙機械設備有限公司等。