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5S培訓活動的概念與實施技巧(ppt 72頁)
我們有下列“癥狀”嗎?
急等要的東西找不到，心里特別煩躁
桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感
想了解現場目前的運轉狀態，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在
好的，壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯
環境臟亂，使上班人員情緒不佳
設備經常無緣無故發生故障
工廠中的不良現象
儀容不整的工作人員
機器設備放置位置不合理
機器設備保養不當
原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放
工具、量具等雜亂放置
通道不明確或被占
工作場所臟污
實施5S是為了
提高工作效率
降低成本，減少浪費
提高產品品質
提高員工素質
滿足客戶要求
5S概念及原理
分類(整理)
穩定(整頓)
光潔(清掃)
標準化(清潔)
堅持(素養)
