掃二維碼與項目經(jīng)理溝通
我們在微信上24小時期待你的聲音
解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
改善亮點認證存折制度
2025-09-18 16:04:02
欄目：現(xiàn)場管理
查看(471)
【通用名稱】 改善亮點持續(xù)增長管理
【項目描述】
指將現(xiàn)場打造出來的精品亮點管理固化、規(guī)范化、標準化，并形成《亮點管理辦法》，6S推進部門定期現(xiàn)場檢查確認，將符合現(xiàn)場環(huán)境改善、效率提高，并能長期維持的亮點進行認證后登記建冊。讓打造的亮點不消失，不退步，不斷創(chuàng)造和改善的現(xiàn)場環(huán)境。
【項目特點】
鼓勵不斷創(chuàng)新
長期維持
改善效果明顯
【推行效果】
刺激大家不斷找出亮點，提高大家創(chuàng)新積極性
對前期的亮點進行集中管理，形成自己的企業(yè)文化，宣傳企業(yè)形象
對員工的作品給予肯定，有效地讓員工養(yǎng)成維護勞動成果的習(xí)慣
【適用企業(yè)】
所有大、中、小、小微企業(yè)，民企、國企、獨資企業(yè)。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：
【實施周期】5天
【成功案例】
案例1
中國**煤制油化工有限公司亮點維持基準部分內(nèi)容：
現(xiàn)場管理
5S管理咨詢
去除混亂與浪費，創(chuàng)造一個明亮的整潔環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化
1.VIP通道打造
2.干部課題活動
3.干部課題QC活動
4.班組QC活動
5.“0”Step診斷制度
<
>
服務(wù)項目
留言
我猜您現(xiàn)在可能存在如下疑問：
你們能做什么？ 需要多少錢？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么資料？ 售后服務(wù)怎么樣？